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涨价是勤奋的呐喊独嗨不如众嗨红柱石钉扣机日标闸阀杀菌锅导螺杆

时间：2022年08月31日

涨价是勤奋的呐喊独嗨不如众嗨…

在2015年，牛市初显时，就有段子云——“经济好的时候大家都出去打工，不好的时候就聚在水嘴村口赌博”。

实业也是一样，各行各业都不好做，需求减少，成本增加。销量上不去，只能让价格上去。用这种方式搏得一线生机，总比死在温水里好。

这就是目前的神逻辑——不是经济不好吗？涨价呗！炒股呗！

独嗨嗨不如众嗨嗨园林石雕，纸价与股市，居然真就涨起来了、涨起来了……

来分析一下内在逻辑——

如果市场需求下降20%，怎么才能弥补减少的营业额？

扩大销售团队，把减少的抢回来；

加大设备产能，以高效降成本；

增加产品附加值，优质优价；

涨价25%，维持营业额不变……

可以看出，前几样措施，均是要付出成本的，还不一定有效果。只有涨作业人员应戴好绝缘手套价，涨了再说，才成为最简单的应付过今天的方式。可是，明天呢？

纸品行业人士最近的遭假设钳口座质量欠好遇是，虽然2017年赚翻天了，经过一个2018，所剩无几。

涨铅线价能解决今天的事，所以该涨。因为不可持续，所以担忧。

说到底，销量上不去，只能让供应减少，才能让一部分人活命。

绿水青山，不是喊一喊，那是要付出成本的。斩掉排名靠后的企业，这个，非民企莫属。供给侧改革嘛，不让你产生供给了，那么机会就给了别人。

“我们”要不惜一切“代价”……

总以为，我们是那个“我们”，其实，我们是那个“代价”。

这就是目前残酷的一面——如果市场总需求减少了20%，若能让供给量也减少20%，那么剩余的市场参与者，是能够保持原有的经营水平不下降的。

整理一下逻辑路径：

需求少，拼销售增产量（导致恶性竞争）

需求少，拼产能降成本（固定成本投入加大）

需求少，把价格涨上去（只能短期奏效）

需求少，把竞争者挤出去（供给侧改革）

难道，只能选择退出吗？还有其它路径吗？

并提出化工行业需将投资重心转移至新材料整合现有的生产、销售模式，确保硬件产能不增加、成本投入不增加、生产效率能提高，用新模式的效率超过原有的组织模式，从而获得成本优势，增加活下去的概率。

对于新模式的追寻，轮不到你信还是不信，命运与地位摆在那里，你只要不是共和国的长子，你就注定要付出更多努力与代价，去尝试更不容易达成的目标。

评：有想法、有作为的人，机会总是会多那么一点点的。