浙江温州三年累计实施援疆23个项目共投2亿元重庆
浙江温州三年累计实施援疆23个项目 共投2亿元
从浙江省温州市对口支援阿克苏地区拜城县指挥部了解到,经过温拜双方的共同努力,2010年以来,温州市计划实施对口援疆项目23个,三年援助资金累计达2.08亿元。截至今年4月底,已有11个援疆项目竣工投入使用,4个援疆项目开工建设,8个援疆项目前期工作已全面完成。
据了解,为高位高效推进援疆项目建设,温州市与受援地拜城县加强沟通协调,坚持“投向正确、前期规范、及早开工”的原则,积极协调温州方完善援疆项目储备库,做好项目筛选和申报工作,提高项目科学性和可操作性;坚持顺排工序、倒排工期,抓住关键节点,细化项目进度计划,指定专人负责抓好实施;坚持构建“综合部门、行业主管部门和项目业主单位”三个层面的责任体系,将责任明确到单位和个人;建立完善“领导工作例会、部门工作例会和工程建设工作例会”三级推进协调机制,研究、协商、解决援疆项目建设中存在的重大问题和重要事项。
与此同时,温州市通过对口支援拜城县指挥部建立了“检查联动、查处联合、追究联办”的监督机制,加强项目合同制管理、招投标、投资控制、档案管理和财务管理工作,推动援疆项目安全优质高效建设;开展以“比工程质量、比成本控制、比科技创新、比工程进度、比安全生产、比生态环保、创优质量、创新技术、创低能耗、创零事故”为主要内容的“六比四创”劳动竞赛活动,激励相关部门争先创优,确保援建项目出精品。
据悉,在推进援疆项目建设中,温州市还通过加强援疆干部管理服务工作,着力提升服务援疆项目的效率和水平。首先是采取集中培训、外派培训、座谈讨论、考察学习、专家讲学、引导自学等多种方式,对援疆干部加强培养、教育和引导,不断提升其综合素质和工作能力。其次是将援疆干部管理纳入当地干部人才管理范围,建立起援疆干部周报、月报、学习、请销假、谈心谈话等管理制度,实行对口援疆指挥部、援疆办、受援单位统一管理的办法,积极探索援助方和受援方共管共建的管理新机制,促使援疆干部管理工作规范化、制度化、日常化。第三是建立援疆干部与当地干部一起参与评先选优、考核考评、外出培训等激励机制,对在工作中表现突出的援疆干部进行隆重表彰,充分调动援疆干部的积极性和主动性。第四是通过召开现场办公会议、专题会议、座谈会等多种方式,了解援疆干部所急所需,及时解决其工作生活中遇到的困难。借助广播、电视、《近日拜城》、门户网站等媒介载体,大力宣传援疆干部的先进事迹,激励援疆干部干事创业。
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